c9cldtt204

Bên cạnh các công ty lớn sự ra đời của một số doanh nghiệp SME và Startup tại thị trường Việt Nam đã cho thấy giới trẻ đã liên tục học tập khám phá với ước mơ phát triển bản thân đi xa hơn. Thế nhưng, mức khác biệt quá lớn giữa những đơn vị lớn trong nước đã tạo ra sự cạnh tranh khó khăn không nhỏ đối với các đơn vị mới như SME và Startup. Vậy bước đi nào cho các doanh nghiệp mới thành lập ít vốn hãy cùng Office168 - Đơn vị cho thuê văn phòng tìm ra hướng đi cho bài toán kinh doanh trong năm 2020.

Xây dựng Startup của bạn thế nào để hiệu quả?

Startup liên quan đến khá nhiều vấn đề bao gồm như tài chính, ý tưởng, sự hỗ trợ từ mọi người xung quanh. Vì thế, quá trình Startup phải trải qua nhiều giai đoạn và không hề đơn giản. Để khởi nghiệp thành công bạn cần chuẩn bị:

Ý tưởng của bạn

Bạn cần phải có những suy nghĩ ngay từ khi bắt đầu doanh nghiệp xây dựng ý tưởng trước khi chuẩn bị một hoạt động gì để thống nhất được ý định thích hợp với thị trường bạn hoạt động. Tìm hiểu những đơn vị có lĩnh vực hứng thú để tìm hiểu những đơn vị cùng ngành để làm việc hiệu quả. Khi bạn trang bị đầy đủ mọi thông tin cần một cách vững chắc thì vấn đềbạn làm chỉ là sẵn sàng tạo nên một kế hoạch kinh doanh.

Viết chiến lược kinh doanh

Sau khi có ý định bạn phải phải đặt ra một vấn đề cho bản thân đó là chiến lược hoạt động như mục đích hoạt động, mục tiêu cần đạt được, chi phí Startup dự định sẽ bỏ ra. Các câu hỏi này được bạn liệt kê trong bản kế hoạch đầy đủ.

Đánh giá tài chính của bạn

Dù ở một lĩnh vực nào cũng cần tìm kiếm trước khi đầu tư và xác định mức tài chính cần bỏ ra trước khi bắt đầu. Bạn có sẵn tài chính hoặc vay tài chính. Nếu bạn lên kế hoạch cụ thể thì bạn nên chú trọng vào tiến trình kinh doanh với một số vốn nhất định. Với hầu hết các ý kiến của chuyên gia thì khởi nghiệp rất khó thành công bởi nguồn vốn lưu động hết quá nhanh trước khi sinh lợi nhuận. Bởi vậy, việc xác định vốn vô cùng quan trọng giúp đơn vị ổn định trước khi khởi nghiệp.

Thiết lập đội ngũ của bạn phát triển đơn vị của bạn

Bạn cần phải xây dựng một đội ngũ nhân viên hùng mạnh hỗ trợ bạn khởi nghiệp thành công. Cần thiết lập đội ngũ làm việc cùng nhau để không đánh mất những cơ hội quan trọng.

Nhằm gặt hái được nhiều thuận lợi lâu dài bạn cần chú trọng xây dựng đơn vị bằng chính thời gian, công sức và đón nhận kết quả. Đây cũng là khâu chuẩn bị vô cùng quan trọng trong quá trình khởi nghiệp vật cần bắt kịp thời gian phù hợp để thực hiện những kế hoạch của chính mình.

Hướng đi dành cho công ty SME trong năm 2020

Trong bối cảnh kinh tế khó khăn bởi đại dịch COVID-19 dẫn đến tác hại không nhỏ đến các doanh nghiệp lớn nhỏ trong nước. Cần phải thay đổi chiến lược kinh doanh để thích nghi trong thời đại mới.

Chiến lược thay đổi sáng tạo

Trong bối cảnh hiện nay, để đơn vị có thể tồn tại và phát triển thì yếu tố tiên quyết là chính công ty phải tự mình thay đổi, bổ sung thông tin, kiến thức mới. Chủ động “đổi mới” công nghệ khi các hình thức sản xuất cũ không còn hiệu quả, bằng việc ứng dụng công nghệ mới như điện toán đám mây, trí tuệ nhân tạo (AI), vạn vật kết nối (Internet of things) vào bộ máy hoạt động công ty. Nhằm đẩy mạnh sự phát triển, tăng trưởng doanh số và khắc phục các khó khăn về kinh phí, thời gian, thiếu chính xác — minh bạch trong doanh nghiệp.

Ngoài ra, “đổi mới” thị trường từ phân khúc rộng sang thị trường ngách cũng là một biện pháp giúp chiến lược kinh doanh của các công ty SME được cải thiện. Thay đổi, sáng tạo, cải tiến để sản phẩm là “người đi đầu” trong ngạch cũng có thể coi là 1 phương án dài hạn giúp những doanh nghiệp SME khắc phục khó khăn trong kinh doanh.

Kế hoạch ứng dụng phần mềm công nghệ

Nếu trước đây công nghệ chỉ góp phần hỗ trợ cho kinh doanh. Thì hiện nay, công nghệ đã tạo ra nhiều cơ hội kinh doanh tốt, nhiều kế hoạch mới. Vì thế, đây không còn là công cụ hỗ trợ mà là lời giải cho bài toán công ty SME và bài toán chiến lược 2020.

Các công ty SME có thể số hóa hệ thống quản lý bằng việc ứng dụng những phần mềm công nghệ vào bộ máy đơn vị. Cụ thể là phần mềm quản lý và điều hành công ty SME. Những công ty cần tìm hiểu và triển khai các hệ thống phần mềm quản trị điều hành doanh nghiệp như Quản trị nhân lực; Quản lý dự án; Quản lý mua hàng và bán hàng. Ngoài ra còn một số phần mềm bổ trợ nghiệp vụ như: Quản lý khu vực bán lẻ…giúp tối ưu thời gian làm việc, kinh phí và nâng cao hiệu suất làm việc cho doanh nghiệp.

Chiến lược tiếp cận thị trường

Hầu hết những DN SME đều giới thiệu sản phẩm ra thị trường sau đó mới đi tìm khách hàng mà không tìm hiểu thị trường rồi tạo ra các sản phẩm phù hợp với yêu cầu khách hàng. Đây được coi là một trong những điểm yếu mà các đơn vị thường mắc phải. Vì vậy, yêu cầu đưa ra đối với hầu hết mọi doanh nghiệp SME là phải tìm hiểu nhu cầu khách hàng. Xác định thị trường mục tiêu để lập chiến lược tiếp thị đến đúng tệp khách hàng để tăng khả năng nhận diện thương hiệu, số lượng khách hàng mới.

Mặt khác, muốn thiết lập được chiến lược Marketing hiệu quả, cần xác định rõ mục tiêu, đánh giá chính xác khả năng cạnh tranh của sản phẩm, mức giá, hệ thống phân phối đối với đối thủ. Từ đó nắm bắt những thế mạnh, điểm yếu và biến điều đó trở thành những cơ hội kinh doanh.

Bài toán lập chiến lược tài chính

Phương án thứ nhất nhằm giúp những doanh nghiệp SME thoát khỏi khó khăn về nguồn vốn đó là tự các doanh nghiệp sẽ có phương án hoạt động khả thi, dự báo tài chính, những yếu tố cần và đủ để kêu gọi hỗ trợ đầu tư từ các tổ chức. Tăng cường tiếp cận những nguồn vốn hỗ trợ với lãi suất thấp. Xem xét, thúc đẩy việc vay thông qua tín chấp, đánh giá hiệu quả và lợi nhuận của những dự án đầu tư.

Doanh nghiệp cũng cần minh bạch vấn đề tài chính để sử dụng nguồn lực hiệu quả, giảm thiểu chi phí, rủi ro cho cả doanh nghiệp và ngân hàng. Hiểu rõ hiện trạng luân chuyển dòng tiền và vấn đề thâm hụt nguồn vốn lưu động, giảm chi phí xử lý thanh toán, hạn chế rủi ro và duy trì lợi nhuận.

Với một năm kinh tế đầy khó khăn tạo ra nhiều thách thức đối với các đơn vị SME, Startup thì vấn đề hiện tại cần thiết nhất chủ công ty nên tiến hành là duy trì vận hành doanh nghiệp, đổi mới hình thức kinh doanh đã cũ, cơ cấu lại bộ máy quản lý. Văn phòng cho thuê Office168 cảm ơn bạn đã theo dõi bài viết này, nếu bạn có mong muốn tìm hiểu về văn phòng ảo để duy trì và tối giản chi phí kinh doanh cho doanh nghiệp mình bạn Văn phòng ảo Office168 quận 1 có thể liên hệ đến dịch vụ văn phòng ảo Office168 - Đơn vị cho thuê văn phòng.